Die Tatsache, dass der 15. Juli eine Fiktion ist, wird nun von Personen geäußert, die von ausländischen Geheimdienstexperten bis zu amerikanischen Senatoren reichen. Die wichtigste Phase dieser Fiktion bestand darin, das Bild von bewaffneten Soldaten im Vordergrund mit diversen Fallen zu vermitteln.

    Die Berichte über Terroranschläge vor dem 15. Juli und die Erklärungen der Behörden, dass "die militärische Ausbildung beendet ist und jetzt eine militärische Übung stattfindet", machten es möglich, die Befehle "es wird eine Übung geben" nicht zu hinterfragen. Und in Anbetracht der Befehlskette war es unvermeidlich, dass einige unschuldige Soldaten in diese Falle tappten. Schließlich führten die vagen oder unklaren Befehle, die von denjenigen gegeben wurden, die Teil dieser Fiktion waren, oder von denen, die nicht den Mut hatten, als Befehlshaber Verantwortung zu übernehmen, unschuldige Soldaten in Unsicherheit und Verzweiflung.

    Der grundlegendste Entscheidungsfindungsprozess, der in den Militärschulen gelehrt wird, ist die Methode der "Kommando- und Kontrollverfahren der Truppen". Nach dieser Methode prüft der Befehlshaber vor einem Einsatz/einer Aktivität die folgenden Punkte in der richtigen Reihenfolge, bereitet seinen Plan vor und gibt seine Befehle: Übernahme der Aufgabe, Erteilung des Vorbefehls, Erstellung des Planentwurfs, Einleitung der erforderlichen Maßnahmen, Aufklärung und Koordinierung, Fertigstellung des Plans, Erteilung des Einsatzbefehls, Nachbereitung und Kontrolle.

    Im Rahmen einer normalen militärischen Planung sollten dem Personal im Vorbefehl mindestens die Befehle "Wer - Wann - Wo - Was zu tun ist"(1) gegeben werden. Zumindest bei der Erteilung des vorläufigen Befehls ist es unerlässlich, einen Befehl zu haben, der diese Punkte enthält/erläutert.

    In der chaotischen Umgebung des 15. Juli wurde jedoch eine absichtliche "Unklarheit" anstelle solcher Anweisungen, die dringend erforderlich wären, bevorzugt. So hat Hulusi Akar, der Besitzer der Aussage "Ungewissheit ist die größte Macht", seinen Mitstreitern die größte Falle gestellt, indem er die Menschen um sich herum ablenkte und Befehle erteilte, die nicht dazu dienten, Ergebnisse zu erzielen.

    Der Kommandant der türkischen Marine, Bülent Bostanoğlu, stürzte seine Untergebenen ins Ungewisse, indem er sich auf einem Parkplatz versteckte, die Kommunikation über sein Mobiltelefon unterbrach und sich weigerte, Befehle zu erteilen. Dieses Thema wurde von Militärexperten nicht bewusst aufgegriffen und untersucht. Wie wir uns erinnern werden, hat vielleicht eine der wenigen korrekten Aussagen von Zekai Aksakallı zum 15. Juli, "ein Befehl, die Kaserne nicht zu verlassen, hätte gegeben werden können", dazu geführt, dass er außer Kraft gesetzt wurde.

    In derselben Nacht wurde der Luftraum zwar für alle Flüge gesperrt (Ministerpräsident Binali Yıldırım gab im Fernsehen eine Erklärung zu diesem Thema ab), aber nach einiger Zeit auf Anordnung der Kommandozentrale der Streitkräfte (SKKHM) für Frachtflugzeuge wieder geöffnet. Es war unklar geblieben, wer oder was in Frachtflugzeugen umgeladen oder transportiert wurde. So konnte beispielsweise das Frachtflugzeug des Kommandos der Spezialkräfte, das sich ohne den Befehl des Kommandanten der Spezialkräfte, Zekai Aksakallı, nicht bewegen konnte, in Diyarbakır starten und in Ankara landen.

    Hätte Hulusi Akar als Generalstabschef am 15. Juli klare und ergebnisorientierte Befehle gegeben, als er die Gelegenheit dazu hatte, hätte vielleicht nicht einmal jemand Nasenbluten gehabt, und die Soldaten und das Volk wären sich nicht gegenübergestanden. Obwohl es wie eine Möglichkeit erscheint, bestärkt dies tatsächlich die Idee, dass Hulusi Akar einer der größten Akteure der Fiktion des 15. Juli war und bewusst Unsicherheit wollte.

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(1) KKT 31-1 (A) Commando Troops Operation, "Vorläufiges Befehlsformat", Seite: 3-9.